BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Projektijuhtimine - ECPv4.0.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Projektijuhtimine
X-ORIGINAL-URL:https://www.projektijuhtimine.ee
X-WR-CALDESC:Events for Projektijuhtimine
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260512
DTEND;VALUE=DATE:20260513
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20151220
LAST-MODIFIED:20260209
UID:560-1778544000-1778716799@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Praktiline projektijuhtimine
DESCRIPTION:\n\nSelle koolituse korral ei ole tegemist tavapärase koolitusega vaid projektijuhtimise praktiliste ülesannete lahendamisega. Nende ülesannete koostamisel on tuginetud enam kui 20 aastasele praktilisele projektijuhtide koolitamise kogemusele.\n\n25% ajast tegeleme osalejate projektijuhtimise alaste teoreetiliste teadmiste ühtlustamisega ja 75% ajast konkreetsete ülesannete lahendamise ja analüüsiga.\n\nPraktilises osas vaatame\, kuidas:\n\n \tkavandada ettevõttes projekti käivitamist\n \tkoostada projekti lähteülesanne\n \tkokku panna projekti plaan\n \tmuuta tavapärast töökorraldust seoses projekti käivitamisega\n \tsaavutada kokkulepped erinevate struktuuriüksuste ressursside kasutamise osas\n \tleida lahendused ressursinappuse korral\n \tsaavutada tasakaal põhitöö ja projektitöö vahel\n \treageerida projekti elluviimise käigus erinevate kõrvalekallete tekkimisele.\n\nTeoreetilises leiavad käsitlemist järgmised teemad:\n\n \tProjektorganisatsioon ja rollid projektides\n \tProjekti ettevalmistus\n \tProjekti plaanimine\n \tProjekti riskianalüüs\n \tProjekti elluviimine\n \tProjekti lõpetamine\n\nTäpsema koolituse sisu kirjelduse leiate siit.\n\nKoolituse tulemused:\n\n \tomandatud on projektijuhtimise põhiloogika\n \tosatakse teha otsuseid\, mis oluliselt mõjutavad projekti käiku\n \tteatakse seda\, kuidas edaspidi juhtida projekte efektiivsemalt ja ajasäästlikumalt.\n\nÜhte võimalikku ülesannet\, mille baasil kogu projekti planeerimise ja läbiviimise\nprotsess läbi mängitakse võite näha siit.\n\nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi\n\nKoolituspäevade ülesehitus\n\n \t09.00 – 10.30 Koolitus\n \t10.30 – 10.45 Kohvipaus\n \t10.45 – 12.15 Koolitus\n \t12.15 – 13.00 Lõuna\n \t13.00 – 14.30 Koolitus\n \t14.30 – 14.45 Kohvipaus\n \t14.45 – 16.15 Koolitus\n\nKoolituse maksumus: 540 EUR + km\n(sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust\, kohvipause)\n\nKoolitusele registreerimine ja täiendav info.\nÕppekorralduse alused\n\n
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/560/
LOCATION:Akadeemia tee 21/5\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260519
DTEND;VALUE=DATE:20260520
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20231217
LAST-MODIFIED:20260209
UID:4101-1779148800-1779321599@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimise meistriklass (III moodul)
DESCRIPTION:\nPõhjalik projektijuhtimise alane koolitus\, kus meie koostööpartneriks on EBS Executive Education ning mis koosneb kolmest kahepäevasest moodulist.\nTäpsema info leiad siit
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/projektijuhtimise-meistriklass-iii-moodul-3/
LOCATION:A. Lauteri 3\, Tallinn\, Eesti
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260603
DTEND;VALUE=DATE:20260604
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20161026
LAST-MODIFIED:20260209
UID:1974-1780444800-1780617599@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:PRINCE2® Practitioner
DESCRIPTION:See on kursus\, kus valmistatakse osalejad ette projektijuhi rahvusvahelise kutsetunnistuse eksami sooritamiseks.\nPõhjalikum informatsioon on Estonian Business School kodulehel.
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/prince2-praktikas-practitioner-tase/
LOCATION:A. Lauteri 3\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260608
DTEND;VALUE=DATE:20260611
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20260405
LAST-MODIFIED:20260405
UID:4376-1780876800-1781222399@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimine digiajastul
DESCRIPTION:Õppekavarühm: juhtimine ja haldus\n\nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele terviklik ja praktiline raamistik projektide kavandamiseks ja juhtimiseks kaasaegses töökeskkonnas.\n\nSelleks käsitleme kõiki projekti elutsükli etappe — käivitamisest ja planeerimisest elluviimise ning lõpetamiseni. Vaatame klassikalist\, agiilet ja hübriidset projektijuhtimist ning seda\, kuidas valida lähtuvalt projektist kõige sobivam lähenemine. Eraldi fookuses on projektimeeskonna juhtimine ja muutustega toimetulek. Koolituse käigus õpime\, kuidas on võimalik tehisintellekti kasutada projektijuhi töö lihtsustamiseks ja kiirendamiseks planeerimise ja elluviimise erinevates etappides. Koolitus sobib nii neile\, kes alustavad projektijuhtimisega\, kui ka neile\, kes soovivad oma senist kogemust süstematiseerida ja tänapäevaste vahenditega täiendada.\n\n\n▶ Õppeväljundid\n\n\nKoolituse lõpuks osaleja:\n\n \tmõistab projektijuhtimise põhimõisteid ja elutsüklit ning eristab klassikalist\, agiilset ja hübriidset lähenemist\n \toskab sõnastada projekti käivitava probleemi\, koostada lähteülesannet ning sõnastada mõõdetavaid eesmärke\n \tkaardistab huvigrupid\, analüüsib nende mõju ja koostab kommunikatsiooniplaani\n \tkoostab realistliku tegevus- ja ajaplaani koos Gantti graafiku\, ressursiplaani ja riskiregistriga\n \tjuhib projekti meeskonna kujunemist\, motiveerib liikmeid\, lahendab konflikte ning juhib hajusmeeskonda\n \tviib projekti ellu süsteemselt: jälgib edenemist\, juhib koosolekuid ja reageerib muutustele struktureeritud protsessi kaudu\n \tlõpetab projekti korrektselt\, koostab lõpparuande ja dokumenteerib õppetunnid\n \tkasutab AI-d läbivalt projekti elutsükli eri etappides tööriistana\, mõistes selle võimalusi ja piire ning hoides otsustusvastutust enda käes\n\n\n\n\n▶ Projektijuhtimise üldpõhimõtted\nMis on projekt ja projektijuhtimine. Projekti tunnused ja elutsükkel. Projektijuhtimise põhiprintsiibid. Arendus- ja teostusprojektide erinevused. Klassikaline\, paindlik ja hübriidne projektijuhtimine — millal kasutada mida. AI roll ja piirangud projektijuhtimises: mida AI teeb hästi\, mis jääb alati inimese otsustada.\n\n\n▶ Projekti käivitamine ja eesmärgistamine\nProjekti käivitav probleem või vajadus ja selle õige sõnastamine. Projekti lähteülesande koostamine. SMART-eesmärkide sõnastamine. Tulemite ja edukriteeriumide määratlemine. Rollid ja vastutused projektis (RACI-maatriks). AI kasutamine lähteülesande koostamisel ja SMART-eesmärkide testimisel.\n\n\n▶ Sobiva projektijuhtimise meetodi valimine\nKlassikalise projektijuhtimise olemus ja põhimõtted. Millal klassikaline lähenemine toimib kõige paremini. Klassikalise projektijuhtimise tugevused ja piirangud. Agiilse projektijuhtimise olemus\, väärtused ja põhimõtted. Peamised agiilsed raamistikud. Millal agiilne lähenemine toimib kõige paremini. Agiilse meetodi tugevused ja piirangud. Hübriidse projektijuhtimise olemus — miks ja millal kombineerida. Klassikalise ja agiilse lähenemise ühendamise põhimõtted. Hübriidmudeli koostamine konkreetse projekti jaoks. AI kasutamine sobiva projektijuhtimismeetodi valikul ja hübriidmudeli kujundamisel.\n\n\n▶ Huvigrupid ja sidusrühmade juhtimine\nHuvigruppide kaardistamine ja analüüs. Sidusrühmade mõju ja huvi hindamine. Kommunikatsiooniplaan. Huvigruppidega töötamise strateegiad. Ootuste juhtimine kogu projekti vältel. AI kasutamine huvigruppide esmase loetelu genereerimisel ja kommunikatsiooniplaani koostamisel.\n\n\n▶ Projekti planeerimine ja riskijuhtimine\nTööjaotusstruktuur (WBS). Tegevuste järjestamine ja tähtajastamine. Gantti graafiku koostamine. Ressursside planeerimine ja eelarvestamine. Kriitilise tee analüüs. Riskide tuvastamine\, hindamine ja maandamine. Riskiregistri koostamine ja haldamine. AI kasutamine WBS-i struktureerimisel ja riskiregistri esimese versiooni genereerimisel.\n\n\n▶ Projekti meeskonna juhtimine\nProjektgrupp vs. projekti meeskond. Meeskonna kujunemise etapid (Tuckman). Motivatsioon\, delegeerimine ja toetamine. Konfliktide ennetamine ja lahendamine. Hajusmeeskonna juhtimine — asünkroonne töö\, virtuaalsed koosolekud\, ühtsustunde hoidmine. AI kasutamine RACI-maatriksi koostamisel\, rollide kirjeldamisel ja meeskonna tööreeglite sõnastamisel — ning miks meeskonna juhtimine ise on inimoskus\, mida AI asendada ei saa.\n\n\n▶ Projekti elluviimine ja muutuste juhtimine\nProjekti algusnõupidamine. Edenemise jälgimine ja aruandlus. Koosolekute juhtimine. Muutuste põhjused ja tüübid projektides. Muudatuste juhtimise protsess: taotlus → mõju analüüs → planeerimine → kinnitamine → rakendamine. Kõrvalekalletele reageerimine. AI kasutamine olukorraaruannete koostamisel\, koosoleku päevakordade ja protokollimallide loomisel ning kõrvalekalle-stsenaariumide analüüsimisel.\n\n\n▶ Projekti lõpetamine\nProjekti vastuvõtmine ja üleandmine. Lõpparuande koostamine. Õppetundide dokumenteerimine. Projektijuhtimise digitaalsed tööriistad ülevaatlikult. AI kasutamine lõpparuande struktureerimisel ja õppetundide sõnastamisel. Kokkuvõttev ülevaade AI kasutuskohtadest läbi kogu projekti elutsükli. Isiklik arenguplaan projektijuhina.\n\n\n▶ Koolitaja\n\n\nAlgis Perens on projektijuhtimise alaste koolitus- ja konsultatsiooniprojektide läbiviimisega tegelenud juba üle kolmekümne aasta.\n\nTa on sertifitseeritud projektijuhtimise rahvusvaheliselt tunnustatud metoodika PRINCE2® koolitaja.\n\n1996. aastast õpetab Algis Tallinna Tehnikaülikoolis projekti- ja äriprotsessidejuhtimist. Ta on viinud edukalt läbi erinevaid projektijuhtimise koolitusi ja arenguprogramme väga erineva valdkonna ja suurusega ettevõtetes ja olnud koolitajaks projektijuhtimisega seotud avatud koolitusprogrammides.\n\nAlgis Perens on lõpetanud 1983. aastal Tallinna Pedagoogilise Instituudi matemaatika ja füüsika erialal. Majandusalase hariduse omandas Šveitsi Sihtasutuse TRANSFER ja St. Galleni Ülikooli koolitusalase koostööprojekti käigus. Magistrikraadi kaitses 1997. aastal.\n\nTa on kirjastuse KÜLIM poolt välja antud raamatute "Teenuste marketing" ja "Projekti juhtimine" autor ning Äripäeva Kirjastuse välja antud "Projektijuhtimise käsiraamatu" põhiautor ja vastutav toimetaja. 2019. aastal andis ta välja raamatu “Praktiline projektijuhtimine”.\n\nAastast 2022 on Algis Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni auliige.\n\n\n\n\n▶ Oluline info\n\n\n \tMaht 34 akadeemilist tundi (sh 32 auditoorne töö ja 2h iseseisev töö).\n \tKursusel osalemiseks ei ole nõutud konkreetseid eelteadmisi.\n \tLoengud ja õppematerjalid on eestikeelsed.\n \tKontaktõpe toimub kõigil neljal päeval järgmise ajakava järgi:\n\n \t09.00 – 10.30 Koolitus\n \t10.30 – 10.45 Kohvipaus\n \t10.45 – 12.15 Koolitus\n \t12.15 – 13.00 Lõuna\n \t13.00 – 14.30 Koolitus\n \t14.30 – 14.45 Kohvipaus\n \t14.45 – 16.15 Koolitus\n\n\n \tKoolituse maksumus 1320 EUR + km sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja kohvipause.\n\n\n\n\ndocument.addEventListener("DOMContentLoaded"\,function(){var d=document.querySelectorAll("#accord > div > div:first-child");for(var i=0;i
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/digiajastul/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260616
DTEND;VALUE=DATE:20260617
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20231216
LAST-MODIFIED:20260404
UID:4098-1781568000-1781740799@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Hübriidne projektijuhtimine
DESCRIPTION:Neil\, kes puutuvad kokku projektide ja projektijuhtidega  võib vahel tekkida tunne\, et selles valdkonnas on kaks teineteisele vastanduvat maailma. Ühelt poolt klassikaline ja teiselt poolt paindlik (agiilne) projektijuhtimine. Esimene tähistab konkreetset eesmärki ja täpset tegevuskava\, teine eesmärgi järkjärgulist täpsustumist ja pidevaid muutusi.\n\nHübriidne projektijuhtimine loob silla nende kahe maailma vahel ühendades klassikaliste ja paindlike meetodite tugevused ning sulatades need üheks terviklikuks lähenemiseks. See on kombinatsioon\, mis võimaldab käsitleda paindlikult klientide nõudeid\, kuid seda selgete struktuuride ja arusaadava juhtimisega.\n\nKoolitusel leiavad käsitlemist järgmised teemad:\n\n \tKlassikaliste ja paindlike projektimeetodite põhiidee\n \tErinevate meetodite põhilised erinevused\n \tMõisted\, standardid\, normid ja protseduurimudelid projektijuhtimises\n \tPaindliku projektijuhtimise väärtused\, põhimõtted ja põhieeldused\n \tÜldised paindlikud tehnikad\, sealhulgas koosolekud ja artefaktid\n \tHübriidne projektijuhtimine – kahe lähenemisviisi koostoime\n \tHübriidse projektijuhtimise mõju ettevõttele\n \tKommunikatsioon\, juhtimine ja projektide visualiseerimine hübriidses projektijuhtimises\n \tKuidas valida ettevõtte jaoks õige projektijuhtimise meetod?\n \tEttevõttepõhise projektijuhtimise mudeli väljatöötamine projektide edukaks juhtimiseks\n \tTüüpiliste lõksude vältimine\n\nKoolituse tulemusena on koolitusel osalejad:\n\n \tSaanud kompaktse ülevaate nii klassikalistest kui ka paindlikest projektijuhtimise meetoditest.\n \tSaavad aru kahe lähenemisviisi taga olevatest ideedest.\n \tTeavad\, mis on hübriidne projektijuhtimine\n \tOskavad kahte lähenemisviisi kasutades luua ettevõtte jaoks sobiva mudeli projektide efektiivseks elluviimiseks\n\nKoolitusel kasutatavad meetodid\n10-15 minutilised lühiloengud\, näited juhtumitest\, harjutused\, arutelu\, kogemuste vahetamine\, töövahendite tutvustus.\n\nSihtgrupp\nSee seminar on suunatud osalejatele\, kes soovivad saada kompaktset ülevaadet hübriidsest projektijuhtimisest. Koolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile\, programmijuhtidele\, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele.\n\n\nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi\n\nKoolituspäevade ülesehitus\n\n \t09.00 – 10.30 Koolitus\n \t10.30 – 10.45 Kohvipaus\n \t10.45 – 12.15 Koolitus\n \t12.15 – 13.00 Lõuna\n \t13.00 – 14.30 Koolitus\n \t14.30 – 14.45 Kohvipaus\n \t14.45 – 16.15 Koolitus\n\nKoolituse maksumus sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale ja kohvipause.\n\nKoolitusele registreerimine ja täiendav info.\nÕppekorralduse alused\n\n
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/hubriidne-projektijuhtimine-2/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261008
DTEND;VALUE=DATE:20261009
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20161129
LAST-MODIFIED:20260209
UID:2026-1791417600-1791590399@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimise meistriklass (I moodul)
DESCRIPTION:\nPõhjalik projektijuhtimise alane koolitus\, kus meie koostööpartneriks on EBS Executive Education ning mis koosneb kolmest kahepäevasest moodulist.\nTäpsema info leiad siit
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/projektijuhtimise-meistriklass-ii-moodul-3/
LOCATION:A. Lauteri 3\, Tallinn\, Eesti
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261015
DTEND;VALUE=DATE:20261016
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20220101
LAST-MODIFIED:20260404
UID:3583-1792022400-1792195199@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Praktiline projektijuhtmine
DESCRIPTION:\n\n\n\nSelle koolituse korral ei ole tegemist tavapärase koolitusega vaid projektijuhtimise praktiliste ülesannete lahendamisega. Nende ülesannete koostamisel on tuginetud enam kui 25 aastasele praktilisele projektijuhtide koolitamise kogemusele.\n\n1/4 ajast on mõeldud osalejate projektijuhtimise alaste teoreetiliste teadmiste ühtlustamisele ning 3/4 ajast tegeleme konkreetsete ülesannete lahendamise ja analüüsiga.\n\nSihtgrupp:\nKoolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile\, programmijuhtidele\, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele.\n\nKoolituse eesmärk:\nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele praktilised oskused projektide kavandamiseks ja juhtimiseks ning teadmised sellest\, kuidas juhtida projekte efektiivsemalt ja ajasäästlikumalt.\n\nKoolituse teemad:\nTeoreetilises leiavad käsitlemist järgmised teemad:\n\n \tProjektorganisatsioon ja rollid projektides\n \tProjekti ettevalmistus\n \tProjekti plaanimine\n \tProjekti riskianalüüs\n \tProjekti edenemise tagamine\n \tProjekti lõpetamine\n\nTäpsema ülevaate koolitusel käsitletavatest teemadest leiate siit.\n\nPraktilises osas vaatame\, kuidas:\n\n \tkavandada ettevõttes projekti käivitamist\n \tkoostada projekti lähteülesanne\n \tkokku panna projekti plaan\n \tmuuta tavapärast töökorraldust seoses projekti käivitamisega\n \tsaavutada kokkulepped erinevate struktuuriüksuste ressursside kasutamise osas\n \tleida lahendused ressursinappuse korral\n \tsaavutada tasakaal põhitöö ja projektitöö vahel\n \treageerida projekti elluviimise käigus erinevate kõrvalekallete tekkimisele.\n\nÜhte võimalikku ülesannet\, mille baasil kogu projekti planeerimise ja läbiviimise protsess läbi mängitakse võite näha siit. Ülesanne valitakse sellest valdkonnast\, mis valdkonnast on kõige rohkem koolitusele registreerunuid.\n\nMeetodid: lühiloeng\, individuaalsed- ja grupitööd\, arutelud.\n\nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi\n\nKoolituspäevade ülesehitus\n09.30-11.00   koolitus\n11.00-11.30    kohvipaus\n11.30-13.00   koolitus\n13.00-13.45   lõuna\n13.45-15.15    koolitus\n15.15-15.30    kohvipaus\n15.30-17.00   koolitus\n\nKoolituse maksumus: 490 EUR + km\n(sisaldab koolitust\, koolitusmaterjal .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja raamatut "Praktiline projektijuhtimine")\n\nKoolitusele registreerimine ja täiendav info.\n\n\n
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/3583/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261020
DTEND;VALUE=DATE:20261023
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20260404
LAST-MODIFIED:20260405
UID:4361-1792454400-1792799999@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Projektijuhtimine digiajastul
DESCRIPTION:Õppekavarühm: juhtimine ja haldus\n\nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele terviklik ja praktiline raamistik projektide kavandamiseks ja juhtimiseks kaasaegses töökeskkonnas.\n\nSelleks käsitleme kõiki projekti elutsükli etappe — käivitamisest ja planeerimisest elluviimise ning lõpetamiseni. Vaatame klassikalist\, agiilet ja hübriidset projektijuhtimist ning seda\, kuidas valida lähtuvalt projektist kõige sobivam lähenemine. Eraldi fookuses on projektimeeskonna juhtimine ja muutustega toimetulek. Koolituse käigus õpime\, kuidas on võimalik tehisintellekti kasutada projektijuhi töö lihtsustamiseks ja kiirendamiseks planeerimise ja elluviimise erinevates etappides. Koolitus sobib nii neile\, kes alustavad projektijuhtimisega\, kui ka neile\, kes soovivad oma senist kogemust süstematiseerida ja tänapäevaste vahenditega täiendada.\n\n\n▶ Õppeväljundid\n\n\nKoolituse lõpuks osaleja:\n\n \tmõistab projektijuhtimise põhimõisteid ja elutsüklit ning eristab klassikalist\, agiilset ja hübriidset lähenemist\n \toskab sõnastada projekti käivitava probleemi\, koostada lähteülesannet ning sõnastada mõõdetavaid eesmärke\n \tkaardistab huvigrupid\, analüüsib nende mõju ja koostab kommunikatsiooniplaani\n \tkoostab realistliku tegevus- ja ajaplaani koos Gantti graafiku\, ressursiplaani ja riskiregistriga\n \tjuhib projekti meeskonna kujunemist\, motiveerib liikmeid\, lahendab konflikte ning juhib hajusmeeskonda\n \tviib projekti ellu süsteemselt: jälgib edenemist\, juhib koosolekuid ja reageerib muutustele struktureeritud protsessi kaudu\n \tlõpetab projekti korrektselt\, koostab lõpparuande ja dokumenteerib õppetunnid\n \tkasutab AI-d läbivalt projekti elutsükli eri etappides tööriistana\, mõistes selle võimalusi ja piire ning hoides otsustusvastutust enda käes\n\n\n\n\n▶ Projektijuhtimise üldpõhimõtted\nMis on projekt ja projektijuhtimine. Projekti tunnused ja elutsükkel. Projektijuhtimise põhiprintsiibid. Arendus- ja teostusprojektide erinevused. Klassikaline\, paindlik ja hübriidne projektijuhtimine — millal kasutada mida. AI roll ja piirangud projektijuhtimises: mida AI teeb hästi\, mis jääb alati inimese otsustada.\n\n\n▶ Projekti käivitamine ja eesmärgistamine\nProjekti käivitav probleem või vajadus ja selle õige sõnastamine. Projekti lähteülesande koostamine. SMART-eesmärkide sõnastamine. Tulemite ja edukriteeriumide määratlemine. Rollid ja vastutused projektis (RACI-maatriks). AI kasutamine lähteülesande koostamisel ja SMART-eesmärkide testimisel.\n\n\n▶ Sobiva projektijuhtimise meetodi valimine\nKlassikalise projektijuhtimise olemus ja põhimõtted. Millal klassikaline lähenemine toimib kõige paremini. Klassikalise projektijuhtimise tugevused ja piirangud. Agiilse projektijuhtimise olemus\, väärtused ja põhimõtted. Peamised agiilsed raamistikud. Millal agiilne lähenemine toimib kõige paremini. Agiilse meetodi tugevused ja piirangud. Hübriidse projektijuhtimise olemus — miks ja millal kombineerida. Klassikalise ja agiilse lähenemise ühendamise põhimõtted. Hübriidmudeli koostamine konkreetse projekti jaoks. AI kasutamine sobiva projektijuhtimismeetodi valikul ja hübriidmudeli kujundamisel.\n\n\n▶ Huvigrupid ja sidusrühmade juhtimine\nHuvigruppide kaardistamine ja analüüs. Sidusrühmade mõju ja huvi hindamine. Kommunikatsiooniplaan. Huvigruppidega töötamise strateegiad. Ootuste juhtimine kogu projekti vältel. AI kasutamine huvigruppide esmase loetelu genereerimisel ja kommunikatsiooniplaani koostamisel.\n\n\n▶ Projekti planeerimine ja riskijuhtimine\nTööjaotusstruktuur (WBS). Tegevuste järjestamine ja tähtajastamine. Gantti graafiku koostamine. Ressursside planeerimine ja eelarvestamine. Kriitilise tee analüüs. Riskide tuvastamine\, hindamine ja maandamine. Riskiregistri koostamine ja haldamine. AI kasutamine WBS-i struktureerimisel ja riskiregistri esimese versiooni genereerimisel.\n\n\n▶ Projekti meeskonna juhtimine\nProjektgrupp vs. projekti meeskond. Meeskonna kujunemise etapid (Tuckman). Motivatsioon\, delegeerimine ja toetamine. Konfliktide ennetamine ja lahendamine. Hajusmeeskonna juhtimine — asünkroonne töö\, virtuaalsed koosolekud\, ühtsustunde hoidmine. AI kasutamine RACI-maatriksi koostamisel\, rollide kirjeldamisel ja meeskonna tööreeglite sõnastamisel — ning miks meeskonna juhtimine ise on inimoskus\, mida AI asendada ei saa.\n\n\n▶ Projekti elluviimine ja muutuste juhtimine\nProjekti algusnõupidamine. Edenemise jälgimine ja aruandlus. Koosolekute juhtimine. Muutuste põhjused ja tüübid projektides. Muudatuste juhtimise protsess: taotlus → mõju analüüs → planeerimine → kinnitamine → rakendamine. Kõrvalekalletele reageerimine. AI kasutamine olukorraaruannete koostamisel\, koosoleku päevakordade ja protokollimallide loomisel ning kõrvalekalle-stsenaariumide analüüsimisel.\n\n\n▶ Projekti lõpetamine\nProjekti vastuvõtmine ja üleandmine. Lõpparuande koostamine. Õppetundide dokumenteerimine. Projektijuhtimise digitaalsed tööriistad ülevaatlikult. AI kasutamine lõpparuande struktureerimisel ja õppetundide sõnastamisel. Kokkuvõttev ülevaade AI kasutuskohtadest läbi kogu projekti elutsükli. Isiklik arenguplaan projektijuhina.\n\n\n▶ Koolitaja\n\n\nAlgis Perens on projektijuhtimise alaste koolitus- ja konsultatsiooniprojektide läbiviimisega tegelenud juba üle kolmekümne aasta.\n\nTa on sertifitseeritud projektijuhtimise rahvusvaheliselt tunnustatud metoodika PRINCE2® koolitaja.\n\n1996. aastast õpetab Algis Tallinna Tehnikaülikoolis projekti- ja äriprotsessidejuhtimist. Ta on viinud edukalt läbi erinevaid projektijuhtimise koolitusi ja arenguprogramme väga erineva valdkonna ja suurusega ettevõtetes ja olnud koolitajaks projektijuhtimisega seotud avatud koolitusprogrammides.\n\nAlgis Perens on lõpetanud 1983. aastal Tallinna Pedagoogilise Instituudi matemaatika ja füüsika erialal. Majandusalase hariduse omandas Šveitsi Sihtasutuse TRANSFER ja St. Galleni Ülikooli koolitusalase koostööprojekti käigus. Magistrikraadi kaitses 1997. aastal.\n\nTa on kirjastuse KÜLIM poolt välja antud raamatute "Teenuste marketing" ja "Projekti juhtimine" autor ning Äripäeva Kirjastuse välja antud "Projektijuhtimise käsiraamatu" põhiautor ja vastutav toimetaja. 2019. aastal andis ta välja raamatu “Praktiline projektijuhtimine”.\n\nAastast 2022 on Algis Eesti Konsultantide Assotsiatsiooni auliige.\n\n\n\n\n▶ Oluline info\n\n\n \tMaht 34 akadeemilist tundi (sh 32 auditoorne töö ja 2h iseseisev töö).\n \tKursusel osalemiseks ei ole nõutud konkreetseid eelteadmisi.\n \tLoengud\, juhtumite kirjeldused\, ülesanded ja õppematerjalid on eestikeelsed.\n \tKontaktõpe toimub kõigil neljal päeval järgmise ajakava järgi:\n\n \t09.00 – 10.30 Koolitus\n \t10.30 – 10.45 Kohvipaus\n \t10.45 – 12.15 Koolitus\n \t12.15 – 13.00 Lõuna\n \t13.00 – 14.30 Koolitus\n \t14.30 – 14.45 Kohvipaus\n \t14.45 – 16.15 Koolitus\n\n\n \tKoolituse maksumus 1320 EUR + km sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust ja kohvipause.\n\n\n\n\ndocument.addEventListener("DOMContentLoaded"\,function(){var d=document.querySelectorAll("#accord > div > div:first-child");for(var i=0;i
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/projektijuhtimine-digiajastul-2/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20261119
DTEND;VALUE=DATE:20261120
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20220101
LAST-MODIFIED:20260405
UID:3589-1795046400-1795219199@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Äriprotsesside juhtimine ja optimeerimine
DESCRIPTION:Protsessi on defineeritud väga mitmeti. Kõige lihtsam  neist ütleb\, et protsess on tegevuste jada\, kus seonduvad ressursid ja tegevused\, mis muundavad sisendid väljundiks. Teisisõnu öeldes on protsess lisaväärtust loovate tegevuste järgnevus\, mis toodab erinevatest sisenditest nõutava väljundi.\n\nArusaam äriprotsessidest ja nende juhtimisest peaks kuuluma iga juhi oskuste hulka\, sest\n\n \tallüksustes või tervet organisatsiooni hõlmavates protsessides peitub paljude organisatsioonide jaoks oluline parenduspotentsiaal\, et tõsta efektiivsust.\n \tuute tehnoloogiate ja meetodite nagu intranet\, internet\, andmelaondus\, TQM jm kasutuselevõtt eeldab organisatsiooni keskendumist protsessidele ja nende optimeerimisele.\n\nEdukas protsessijuhtimine toetub olulisel määral inimlikule faktorile. Oluline on siinjuures kommunikatsioon organisatsioonis tervikuna ja õpi- ning muutumisvõime.\n\nÄriprotsesside juhtimise ja -optimeerimise koolitusel käsitleme järgmisi teemasid:\n\nSissejuhatus protsessijuhtimisse\n\n \tMis on protsess ja protsessijuhtimine?\n \tPõhi-\, tugi- ja juhtimisprotsessid\n \tProtsessijuhtimise elutsükkel\n \tErinevad rollid protsesside juhtimisel\n\nProtsessijuhtimise seos organisatsiooni strateegiaga\n\n \tProtsesside eesmärgistamine lähtuvalt organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest\n \tToimiva protsessipõhise juhtimise edutegurid\n \tProtsesside hierarhia ja parendusvajaduse hindamine\n\nProtsesside modelleerimine\n\n \tProtsesside modelleerimise põhimõtted\n \tProtsesside modelleerimise erinevad mägistikud (notatsioonid)\n \tProtsesside modelleerimise tööriistad\n\nProtsesside kvalitatiivne analüüs\n\n\n \tLisandväärtuse analüüs\n \tRaiskamiste analüüs\n \tSidusrühmade analüüs\n \tAlgpõhjuste analüüs\n\nProtsesside kvantitatiivne analüüs\n\n \tProtsessi ajalise kestvuse analüüs\n \tOoteaegade analüüs\n \tVigade analüüs\n\nProtsesside ümberkujundamine\n\n \tProtsesside ümberkujundamise eesmärgid\n \tProtsesside ümberkujundamise erinevad meetodid\n\nÜmberkujundatud protsesside rakendamine\nProtsesside seire ja kontroll\n\nTöö vorm ja meetodid:\nSeminar\, kus on kombineeritud lühiloengud\, grupitööd\, arutelud ja juhtumite analüüs\n\n\nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi\n\nKoolituspäevade ülesehitus\n\n \t09.00 – 10.30 Koolitus\n \t10.30 – 10.45 Kohvipaus\n \t10.45 – 12.15 Koolitus\n \t12.15 – 13.00 Lõuna\n \t13.00 – 14.30 Koolitus\n \t14.30 – 14.45 Kohvipaus\n \t14.45 – 16.15 Koolitus\n\nMaksumus: 540€ +KM\n\nKoolitusele registreerimine ja täiendav info.\nÕppekorralduse alused\n\n\nKoolituse toimumise aega vaata koolituskalendrist.\nKoolituse kohta küsi täpsemalt Algis Perensilt (algis@hbp.ee)
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/ariprotsesside-juhtimine-ja-optimeerimine/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20270216
DTEND;VALUE=DATE:20270217
DTSTAMP:20260430T111629
CREATED:20220101
LAST-MODIFIED:20260307
UID:3582-1802736000-1802908799@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Praktiline projektijuhtimine
DESCRIPTION:\n\n\n\nSelle koolituse korral ei ole tegemist tavapärase koolitusega vaid projektijuhtimise praktiliste ülesannete lahendamisega. Nende ülesannete koostamisel on tuginetud enam kui 25 aastasele praktilisele projektijuhtide koolitamise kogemusele.\n\n1/4 ajast on mõeldud osalejate projektijuhtimise alaste teoreetiliste teadmiste ühtlustamisele ning 3/4 ajast tegeleme konkreetsete ülesannete lahendamise ja analüüsiga.\n\nSihtgrupp:\nKoolitus on sobilik nii alustavale kui kogenud projektijuhile\, programmijuhtidele\, projektijuhtimise eest vastutavatele töötajatele.\n\nKoolituse eesmärk:\nKoolituse eesmärgiks on anda osalejatele praktilised oskused projektide kavandamiseks ja juhtimiseks ning teadmised sellest\, kuidas juhtida projekte efektiivsemalt ja ajasäästlikumalt.\n\nKoolituse teemad:\nTeoreetilises leiavad käsitlemist järgmised teemad:\n\n \tProjektorganisatsioon ja rollid projektides\n \tProjekti ettevalmistus\n \tProjekti plaanimine\n \tProjekti riskianalüüs\n \tProjekti edenemise tagamine\n \tProjekti lõpetamine\n\nTäpsema ülevaate koolitusel käsitletavatest teemadest leiate siit.\n\nPraktilises osas vaatame\, kuidas:\n\n \tkavandada ettevõttes projekti käivitamist\n \tkoostada projekti lähteülesanne\n \tkokku panna projekti plaan\n \tmuuta tavapärast töökorraldust seoses projekti käivitamisega\n \tsaavutada kokkulepped erinevate struktuuriüksuste ressursside kasutamise osas\n \tleida lahendused ressursinappuse korral\n \tsaavutada tasakaal põhitöö ja projektitöö vahel\n \treageerida projekti elluviimise käigus erinevate kõrvalekallete tekkimisele.\n\nÜhte võimalikku ülesannet\, mille baasil kogu projekti planeerimise ja läbiviimise protsess läbi mängitakse võite näha siit. Ülesanne valitakse sellest valdkonnast\, mis valdkonnast on kõige rohkem koolitusele registreerunuid.\n\nMeetodid: lühiloeng\, individuaalsed- ja grupitööd\, arutelud.\n\nKoolituse kestus 16 akadeemilist tundi\n\nKoolituspäevade ülesehitus\n09.30-11.00   koolitus\n11.00-11.30    kohvipaus\n11.30-13.00   koolitus\n13.00-13.45   lõuna\n13.45-15.15    koolitus\n15.15-15.30    kohvipaus\n15.30-17.00   koolitus\n\nKoolituse maksumus: 540 EUR + km\n(sisaldab koolitust\, koolitusmaterjale .pdf formaadis\, digiallkirjastatud koolituse läbimise tunnistust\, kohvipause)\n\nKoolitusele registreerimine ja täiendav info.\n\n\n
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/praktiline-projektijuhtimine-7/
LOCATION:Akadeemia tee 21/1 2. korrus ruum Ceres\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
END:VCALENDAR