BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Projektijuhtimine - ECPv4.0.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Projektijuhtimine
X-ORIGINAL-URL:https://www.projektijuhtimine.ee
X-WR-CALDESC:Events for Projektijuhtimine
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20171018
DTEND;VALUE=DATE:20171018
DTSTAMP:20260414T061422
CREATED:20161129
LAST-MODIFIED:20161129
UID:2018-1508284800-1508371199@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Hajusmeeskonna juhtimine
DESCRIPTION:Kuidas korraldada edukat koostööd meeskonnas\, mille liikmed teevad oma igapäevast tööd erinevates linnades\, maakondades või hoopis riikides?\n\nOlles täna ükskõik millise meeskonna juht ei saa me eirata kaugjuhtimist. Meil on võimalus teha seda hästi või halvasti. Nii kirjutavad oma raamatus “The Distance Manager” Kimball ja Mareen Fisher\, kes on ühed maailma tunnustatuimad meeskondade kaugjuhtimisega tegelevad spetsialistid.\n\nJa neil on täiesti õigus\, sest üha enam on neid meeskondi\, millel on üks ja sama ülesanne\, kuid mille liikmed teevad oma tööd väga erinevates asukohtades. Tänu tehnoloogiate arengule on meil järjest suurenenud vabadus teha tööd asukohast sõltumatult. Täna võime me tööd teha suvekodus või lennujaamas\, kohvikus või rongis ja isegi metsas kännu otsas istudes. Oluline ei ole paljudel juhtudel enam mitte see\, kus meeskonna liikmed tööd teevad\, vaid tulemus\, milleni koostööd tehes tuleb jõuda.\n\nHajusalt paiknevate meeskondade juhtimise oskust vajame me täna igas tegevusvaldkonnas kuna selline koostöö on järjest laienev. Paljudes valdkondades on üpris tavaline see\, et oma meeskonna liikmeid ei nähta päevade kaupa. Juhi ja meeskonna liikmete vahel puudub vahetu suhtlemine ning ainuke\, mis neid seob on lühikontaktid telefoni\, e-maili\, SMS-i või Skype abil. Samas tuleb koostöös jõuda konkreetse tulemuseni.\n\nSellel koolitusel saate te vastuse küsimustele\, mis puudutavad koostöö korraldamist hajusalt paiknevas meeskonnas. Millistest reeglitest tuleb sellist koostööd tehes kinni pidada? Kuidas sisse seada ja milline peaks olema töörütm ning millest see sõltub? Kuidas tuleks korraldada omavahelist infovahetust? Kuidas valida sõnumi iseloomust tulenevalt õige suhtlusvahend? Millised tegurid määravad kaugjuhtimise edukuse? Millest tuleks kaugjuhtimise abil koostööd korraldades kindlasti hoiduda?\n\nKoolitus annab:\n\n \tsüsteemse ülevaate hajusmeeskonna juhtimisest\n \tvõtteid\, kuidas panna efektiivselt tööle meeskond\, mille liikmed kohtuvad harva või üldse mitte\n \tlahendusi osalejate endi elust võetud situatsioonidele\n\nTeemad:\n\n \tHajusmeeskonna juhtimise kesksed väljakutsed ja vajalikud võtmeoskused\nKeskne väljakutse – info- ja kommunikatsioonitehnoloogiatele tuginev suhtlemine.\nVõtmeoskused: enesejuhtimine\, meediakompetentsus\, usalduse loomine ja tulemusjuhtimise põhimõtete kasutamine.\n\n\n \tInfo- ja kommunikatsioonitehnoloogiatele tuginev suhtlemine\nMida peab IKT-l tuginev suhtlemine võimaldama?\nMillised suhtlusvormid ja –vahendid meeskonna koostöö juhtimiseks valida?\nEdastatavale sõnumile sobiva suhtlusvahendi valimine.\nSõnumites tekkida võivate moonutuste vältimine.\nEdukaks infovahetuseks vajalikud tegevused.\n\n\n \tHajusalt paikneva töögrupi kujundamine meeskonnaks\nMeeskonna koosseis ja struktuur.\nMeeskonna kujundamine.\nAlgusnõupidamine.\nKuidas luua usaldust meeskonna liikmete vahel?\nMida tuleks teha heade koostöösuhete kujundamiseks?\n\n\n \tHajusmeeskonna igapäevatöö juhtimine\nTöörütmi kujundamine.\nKuidas planeerida meeskonna tööd?\nTegevuste ja tähtaegade kokkuleppimine.\nVastutuste jagamine.\nUute meeskonnaliikmete kaasamine.\nKuidas efektiivselt läbi viia hajusmeeskonna nõupidamist?\nKuidas jälgida töö edenemist?\n\n\n \tKonstruktiivne konfliktide juhtimine hajusmeeskonnas\nKonfliktilahendamise üldpõhimõtted.\nKonfliktide tekkimise eripärad hajusmeeskonnas.\nKonfliktide lahendamine hajusmeeskonnas.\n\n\n \tTulemusjuhtimine hajusmeeskonnas\nMiks tuleks hajusmeeskonnas kasutada tulemusjuhtimise põhimõtteid?\nKuidas kokku leppida töö tulemused?\n\n\n \tHajusmeeskonna edutegurid\nMillised on inimeste-\, organisatsiooni- ja tehnikaga seotud edutegurid?\n\nTöö vorm ja meetodid:\nSeminar\, kus on kombineeritud lühiloengud\, grupitööd\, arutelud ja juhtumite analüüs.
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/hajusmeeskonna-juhtimine-3/
LOCATION:Akadeemia tee 21/5\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
END:VCALENDAR