BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Projektijuhtimine - ECPv4.0.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Projektijuhtimine
X-ORIGINAL-URL:https://www.projektijuhtimine.ee
X-WR-CALDESC:Events for Projektijuhtimine
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20170601
DTEND;VALUE=DATE:20170601
DTSTAMP:20260419T122814
CREATED:20170124
LAST-MODIFIED:20170124
UID:2060-1496275200-1496361599@www.projektijuhtimine.ee
SUMMARY:Protsessijuhtimise põhitõed
DESCRIPTION:Protsess on tegevuste jada\, kus vastastikku seonduvad ressursid ja tegevused\, mis muundavad sisendid väljundiks. Teisisõnu öeldes on protsess lisaväärtust loovate tegevuste järgnevus\, mis toodab erinevatest sisenditest nõutava väljundi.\n\nProtsessijuhtimise oskus ei ole moelaine\, vaid juhtimiskontseptsioon\, mis nagu projektijuhtimine või mõni muu juhtimisinstrument peaks kuuluma iga juhi oskuste hulka. Põhjused selleks on järgmised:\n\n \tallüksustes või tervet organisatsiooni hõlmavates protsessides peitub paljude organisatsioonide jaoks oluline parenduspotentsiaal\, et tõsta efektiivsust.\n \tuute tehnoloogiate ja meetodite nagu intranet\, internet\, andmelaondus\, TQM jm kasutuselevõtt eeldab organisatsiooni keskendumist protsessidele ja nende optimeerimisele.\n\nEdukas protsessijuhtimine toetub olulisel määral inimlikule faktorile. Oluline on siinjuures kommunikatsioon organisatsioonis tervikuna ja õpi- ning muutumisvõime.\n\nProtsessile orienteerituse põhiprintsiipe võiks lühidalt kirjeldada järgmiselt:\n\n \tainult siis\, kui me valitseme protsesse saavutame me häid tulemusi\n \ttähtis on mõõdetavus ja kõige olulisemad mõõdikud peavad kõigile teada olema\n \t0-nivood tuleb reeglipäraselt tõsta\n \ttoimuma peab süstemaatiline vigade/põhjuste analüüs\n \tpidev parendamine on olulisem\, kui absoluutsed väärtused.\n\nProtsessijuhtimise põhitõdede ühepäevasel koolitusel käsitleme järgmisi teemasid:\n\nSissejuhatus protsessijuhtimisse\n\n \tMis on protsessijuhtimine\n \tProtsessijuhtimisest tulenevad kasud\n \tPortsessijuhtimise rakendamise eelised\n\nProtsessijuhtimise seos organisatsiooni strateegiaga\n\n \tProtsesside seos strateegiaga\n \tProtsessijuhtimise juurutamine\n \tProtsessorganisatsiooni vormid\n \tKriitilised ahelad protsessides\n \tToimiva protsessijuhtimise edutegurid\n\nKogu organisatsiooni hõlmavad protsessid\n\n \tIT- ja kommunikatsioonitehnoloogiad\, kui protsessijuhtimise tugi\n \tProtsesside alguspunkti määratlemine\n \tProtsesside ümberkujundamine\n \tProtsesside ümberkujundamise barjäärid ja ohud\n\nRollid ja vastutus protsessi juhtimises\n\n \tVastutus sisendi andjana ja väljundi kasutajana\n \tProtsessi omanik\, -juht\, -meeskond\n \tEesmärkide püstitamine\, ülesanded ja rollid\n \tJuhtimistsükkel protsessi juhtimises\n \tMeekonnatöö protsessi juhtimises\n \tProtsessijuhi nõuete profiil\n \tInimeste\, ressursside ja aja planeerimine pidevalt muutuvas keskkonnas\n\nProtsessi pideva kontrolli ülesehitamine\n\n \tProtsesside erinevad aspektid: kulud\, aeg ja kvaliteet\n \tProtsessi kulude arvestus\n \tAja- ja kvaliteedinäitarvude määratlemine\n \tProtsessi iseloomustavate näitarvude esitlemine\n\nTöö vorm ja meetodid:\nSeminar\, kus on kombineeritud lühiloengud\, grupitööd\, arutelud ja juhtumite analüüs\n\n\nMaksumus: 320€ +KM
URL:https://www.projektijuhtimine.ee/koolituskalender/protsessijuhtimise-pohitoed/
LOCATION:Akadeemia tee 21/5\, Tallinn\, Eesti
ORGANIZER;CN="Algis%20Perens":MAILTO:algis@hbp.ee
END:VEVENT
END:VCALENDAR