Projektide portfelli juhtimine
20.11
Sündmus Navigation
Koolituse sihtgrupiks on ettevõtete või organisatsioonide juhid ja projektijuhid, kellel tuleb korraga juhtida mitut projekti.
Peale antud kursuse läbimist oskavad osalejad luua ettevõtte projektide juhtimise süsteemi, et juhtida efektiivselt ettevõtte projektide portfelli.
Koolitusel saate vastuse järgmistele küsimustele:
- Mis on projektide portfell?
- Millal oleks vaja ettevõttes hakata mõtlema projektide protfelli juhtimise juurutamisele?
- Millised on projektide portfelli juhtimisest tulenevad kasud?
- Millised seosed on strateegilisel planeerimisel ja projektide portfelli juhtimisel?
- Millised on projektide portfelli juhtimise kaks tasandit?
- Milline on sõltuvate- ja milline sõltumatute projektide portfell?
- Mis järjekorras ja kuidas tuleks ettevõttes juurutada projektide portfelli juhtimine?
- Millised peaksid olema põhilised reeglid projektide portfelli juhtimisel?
- Kuidas järjestada projekte projektide portfellis?
- Kuidas tuleks läbi viia projektide portfelli riskianalüüsi?
- Milliseid abivahendeid võiks kasutada projektide portfelli juhtimisel?
- Millised on projektide portfelli juhtimise edutegurid?
Te harjutate praktiliste ülesannete lahendamise käigus
- kriteeriumite loomist projektide prioriteetsuse määramiseks;
- põhiliste kokkulepete ja reeglite väljatöötamist projektide portfelli juhtimiseks;
- projektide portfelli riskide analüüsimist;
- projektijuhtimise mudeli loomist.
Koolituse kestus: 8 akadeemilist tundi
Koolituspäeva ülesehitus
09.00-11.00 koolitus
11.00-11.15 kohvipaus
11.15-12.45 koolitus
12.45-13.30 lõuna
13.30-15.00 koolitus
15.00-15.15 kohvipaus
15.15-16.45 koolitus
Töö vorm ja meetodid
Loengud, grupitööd, diskussioonid.